RJ Consulting comprende los desafíos únicos que enfrentan los fabricantes hoy en día. Basándonos en nuestra amplia experiencia en la industria, es probable que también comprendamos su proceso de producción y los problemas de la cadena de suministro.
Utilizamos nuestra amplia experiencia y conocimiento de estos desafíos para proporcionar una solución completa y total de gestión de instalaciones (TFM) adaptada a las necesidades únicas de su industria.

• Optimizar los flujos de servicios públicos y garantizar la disponibilidad.
• Mantenimiento del tiempo de actividad de la planta.
• Reducción de costos y mejora de la eficiencia.
• Centrar la atención en las actividades centrales del sitio.
• Reducir la tarea administrativa de administrar y capacitar a personas y contratistas.
• Garantizando la seguridad de personas y equipos.
• Lograr el cumplimiento ambiental.
• Reducción y control del consumo de energía y residuos.

• Los regímenes de mantenimiento, la retención del valor de los activos, la rentabilidad y la disponibilidad de la planta son aspectos que están interrelacionados en el enfoque de mantenimiento de RJ Consulting. Esto incluye:

• Este es el mantenimiento de no crítico, menor costo.

• Este es el mantenimiento de artículos más críticos y se basa en la supuesta necesidad de inspecciones periódicas (calendario u horas de funcionamiento) para garantizar que el artículo de la planta se repare o reemplace antes de que falle en uso, como una trampa de vapor.

• Este enfoque se utiliza para los elementos críticos de la planta, como las bombas dosificadoras, y emplea técnicas de prueba no destructivas, como el análisis de vibraciones y aceite, para monitorear los elementos de la planta y luego determinar la estrategia de mantenimiento requerida o la acción correctiva.

• El entorno de trabajo en sus oficinas y edificios es una parte integral de su operación de fabricación en todo el sitio. Brindar condiciones de trabajo seguras y cómodas eleva la moral del personal, facilita el trabajo y aumenta la productividad.